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                                四个高效率的员工激励措施

                                发布时间2014-06-16 16:06:08点击数754385 次来源君成咨询

                                 

                                员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面能够赢得员工情感的激励才是具有高附加值的激励作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的

                                 

                                曾经有这样一位企业家为人大气待人真诚在他创业的时候?#28304;?#27599;一个跟随他的人都像?#28304;?#33258;己的?#20540;?#22992;妹一样他就像一个大?#39029;?#26082;关注每一人的生活为年轻人介绍对象主持婚礼困难的时候送钱帮助配?#24503;?#25151;等真是体贴入微同时更加关注每一个人的成长大胆使用和培养员工甚至将员工送出去读MBA等等如此自然赢得了大家拥戴员工们几乎都成了拼命三郎没有人计较工资待遇没有谁在乎工作时间把公司视同自己的家将同?#29575;?#20026;自己的家人虽然?#37327;?#34429;然很累但是很快乐很安心这样的一家公司自然是具有十分?#30475;?#30340;生命力不成功?#23492;x?#22312;不太长的时间内就成功上?#26657;?#29616;今已成为一家颇有名气的上市公司

                                 

                                上市以后公司吸引了大批人才他们不?#32423;?#21516;地提出同一个问题公司管理太不规范例如配车买房上学各类?#25163;?#31561;?#27982;?#26377;形成制度和规范没有统一的标准通常是公司的几位高管根据员工的具体情况进行个性化定制为了提高公司管理的规范化水平公司制定了相应的制度和规范并予以发布但后来渐渐地却发生了一些相反的变化员工的注意力更多地放在了这些个性化待遇的?#26102;?#19978;以前的拼命三郎精神越来越少昔日的优秀文化开始变味

                                 

                                这是一件令很多人费解的事情是什么导致了这可怕的改变

                                 

                                公司的老员工开始怀念昔日里那种虽然很苦很累但是又很充?#23707;?#24555;乐的日子公司的整体氛围也发生了很大的变化大家都在想是什么改变?#23435;?#26085;的那么?#20040;?#32479;那?#27425;?#39336;的氛围员工间传出了很多种解释诸如文化被外来的人颠覆是这位企业家忘恩负义原有的文化本身就是不可?#26377;?#30340;等等

                                 

                                其实这位企业家并没有发生本质的变化他依然知道企业的未来发展离不开员工的努力他也并不是忘恩负义的人原有的优秀文化自然都要继承?#22836;?#23637;这个问题的关键是对激励措施使用方式的错误改变

                                 

                                赫兹伯格的双因素理论谈到影响员工状态的因素主要包含保健因素和员工激励因素工作环?#22330;?#26465;件工资等都属于保健因素那些能带来积极态度满意和激励作用的是激励因素

                                 

                                员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面这恰恰是作为最复杂生物的人最难以把握的一面充满了无限的变量人的这种特殊属性注定了激励目标的实现绝非?#36164;n?#25152;以常会出现花了很多钱的激励员工却并不买账有时没花多少钱甚至没花钱却赢得了员工终生的?#39029;ϡ?#33021;够赢得员工情感的激励才是具有高附加值的激励所以作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的

                                 

                                高效率的员工激励措施至少应当考虑如下几个方面

                                 

                                一真诚

                                 

                                尽管有人调侃说现在傻瓜太少不够用?#20445;?#20294;是这世界上真的没有傻瓜除非有心理疾病的人每个人心里都很明白即使一时不明白事后总会明白的受骗的感觉是信任感最大的杀手更何况面对欺骗员工不见得都会直接戳穿所以企业通常并不清楚员工是否真的相信更不知道员工能相信多久唯一可行的方式只有真诚?#28304;?#21592;工一旦员工真正感受到你的真诚你所得到的信任将是带有溢价性质的信任要知道赢得信任才是有效激励的基础

                                 

                                二有的放矢

                                 

                                鉴于每个人的需求是不一样的所以在实施激励措施的时候一定要充?#33267;?#35299;员工的真?#23707;?#26368;急迫的需求有针对性的激励才会更加有效假如一位员工他最急迫需要解决的?#28895;?#26159;买房子如果你给他配车不仅没有激励的作用相反或许会成为员工的负担所以最有效地激励方式一定是最直接最个性化有的放矢的激励

                                 

                                三激励适度

                                 

                                员工激励既有明确的功利目的让员工努力工作为企业最大限度地创造价值同时也有很深刻的情感因素好的企业文化会凝聚人心让企业充满的不仅仅是活力更大的是寄托于形成核心的?#27465;?#21147;量让他们可以寄托现在和未来让企业拥有发展路途中源源不断的后劲因此好的激励政策一定是考虑长远目标的带有一定情感色彩的激励可是难就难在激励的过程?#26657;?#21448;不能太过感情用事要掌握适度的原则尽量不要一次把激励措施用尽要为后续的激励措施留有操作的空间

                                 

                                四方式讲究

                                 

                                激励的方式有很多种没有普遍适用的规矩可遵循但是仍然可以参考一些基本因素去考虑问题例如可以设立目标达到目标要求的就直接给予利益就相当于悬?#22836;?#24335;?#20445;?#36825;种方式更多的适用于短期目标不太涉及情感因素如果要以提高对企业?#39029;?#24230;为激励目的有企业更长远考虑的诉求就尽量不采取这样直观的悬?#22836;?#24335;要知道?#28304;?#24453;遇问题上人们心理上有一种微妙的变化假如激励的赏金直接公布出来它就变成了悬赏?#20445;?#32780;一旦直接与利益挂?#24120;?#23601;会大大削弱情感的因素同时最大的危害他会在最短的时间里变成很多急功近利的员工?#20998;?#30340;目标会发生很多假象会与企业的出发点相背离

                                 

                                上面说到的这位企业家就是犯了员工激励措施中的大忌在缺乏深思熟虑的情况下简单地规范化并予以发布使得员工的注意力转向了赏金?#20445;?#24369;化了激励措施中的情感因素彻底改变了企业的价值导向它所带来的影响将是颠覆性的甚至是不可逆的损伤十分?#19978;?/SPAN>

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