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                                导致绩效考核失败的十大罪状

                                发布时间2014-06-16 16:06:58点击数644608 次来源博客中国

                                时下企业为了不断增强自身的核心竞争力 提升员工的绩效水平几乎没有企业不实施绩效考核?#20445;?#28982;而成功达到预期效果的有几个

                                 

                                许多绩效考核后来才被证明从一开始就是错误的它们不仅没有给企业带来高ROI也没有更好的提升员工战斗力甚至也没有实现企业的战略目标导致绩效考核失败的原因很多根据分析可分为十类主要问题?#25910;?#31216;之为导致绩效考核失败的十大罪状

                                 

                                罪状之一滥用考核模式考核模式种种传统模式MBO模式BSC模式等模式都是为内容服务的不同规模的公司应该建立不同模式的绩效考核体系有些公司照搬照套别的公司的成功模式主观臆想追求?#38382;?#30340;完美而忽视实效性的做法结果事与愿违其最终导致绩效考核体系流于?#38382;?/SPAN>

                                 

                                罪状之二考核成本过高考核成?#26223;?#25324;人力资源部门的人?#32972;?#26412;考核的计?#32972;?#26412;考核的材料耗费成本等有些企业考核程序繁琐简单问题复杂化必然带来考核成本的升高但不能否认的?#27465;?#26434;考核要比简单考核更加有效更有说服力克服中间的矛盾对于降低考核成本至关重要否则由于过高的考核成本将导致绩效考核半途而废

                                 

                                罪状之三考核定位模糊考核定位是绩效考核的核心问题考核定位问题的实质就是通过绩效考核要解决什?#27425;?#39064;绩效考核工作的管理目标是什么对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上仅仅是为了考核而进行考核导致考核目的的定位狭窄例如某公司的考核目的主要是为了年底分奖金

                                 

                                罪状之?#27169;?#32771;核角度片面很多公?#23601;?#34892;绩效考核?#20445;?#21482;关注单个员工的?#23548;没?#32780;忽视了对团队的考核这是不科学的从管理角度看?#19981;?#24102;来不可忽视的恶果首?#20154;?#20250;错误地引导员工培养?#35272;?#24847;识?#20445;?#24182;不惜牺牲同事的利益破?#24213;?#32455;内部的协调关系其次它会产生?#23601;?#25928;应?#20445;?#30001;于?#23548;?#19978;存在一个短?#26223;保?#32780;降低整个?#23548;?#26742;的承重能力或使用寿命

                                 

                                罪状之五考核指标空?#28023;?#24456;多公司提取考核指标过于空泛化只?#27465;?#25454;现成的指标库或模板生搬硬造而没有根据公司的战略规划业务流程行业特性发展阶段组织特性员工特性等进行深入的分析导致进行考核的关键?#23548;?#25351;标具有普遍性而不具有适合公司特征的针对性由此必然导致考核结果的失真并且很难获得员工的认同

                                 

                                罪状之六考核工具随意考核工具有多种选择不同的职位或不同的工作要求都必须选择不同的考核工具比如A职位程序化程度高工作环境变动低工作自主性低可考虑选择与工作标准进行比较的考核方法而B职位程序化程度低工作环境变化高工作自主性高则可以考虑采用非结构化比较的考核方法很多企业还不善于根据职位的变化而采取不同的考核方法由此导致考核结果的不准确性或不合理性

                                 

                                罪状之七考核周期紊乱考核周期就是指多长时间进行一次考核不同的绩效考核指标需要不同的考核周期对于任务性的指标可能需要较短的考核周期比如一个月有些公司等到年底才进行考核最终只能凭借主观感觉对于周边绩效指标这些关于人的指标平?#26412;?#26377;稳定性需要较长时间得出结论如果平时不记录到期考察就找不到依据

                                 

                                罪状之八考核关系混乱有效考核必须确定好由谁来实施考核也就是确定好考核者与被考核者的关系某公司采用的方式是由考核小组来实施考核这种方式?#27492;?#20445;证考核的客观公正但是有很多不利的方面管理者对于被管理者的绩效最有发言权而考核小组在某种程度上并不能直接获得某些绩效指标很多时候用考核小组进行考核是片面的

                                 

                                罪状之九考核结果失效很多公司的绩效考核结果应用性很差有的公司的考核结果与其他体?#23707;?#26080;关联长此以往最终导致员工对考核的不信任和冷淡使考核仅仅成为书面化的走过场?#20445;?#26377;的公司则矫枉过正将考核结果滥加应用使员工对考核心存恐惧最终导致员工的?#23548;?#19981;升反降

                                 

                                罪状之十考核体系疏漏很多公司片面强调绩效考核的重要性却忽视了与之相关联的其他体系比如职位分析职位评价素质测评等一个科学合理的绩效考核体系应该建立在完整的人力资源管理平台之上如果其他体系没有完善是不可能做出一套满意的绩效管理体系的

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