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                                如何巧妙解决员工懒散的问题

                                发布时间2014-06-16 16:07:32点击数684652 次来源价值中国

                                现代企业?#26657;?#31649;理者经常会遇到一种很常见的问题员工越来越懒散工作没有激情没有动力当一天和尚撞一天钟?#20445;?#24471;过且过这样的员工不但无法为公司带来应有的效益相反有时候可能会拖累公司成为管理者头痛的对象

                                 

                                员工懒散只能解决不能听之任之否则企业将面临发展的?#29616;?#23041;胁员工懒散会影响到企业的风气影响人员的执行力度影响到企业的效率最终影响到企业的效益如何解决呢下面我们将以两个实际案例来进行?#24471;?/SPAN>

                                 

                                案例A

                                 

                                某中外合资网站于20世纪90年代末期成立正值互联网行业高速发展时期

                                 

                                但在成立之初这家网站公司规模较小资金实力薄弱属于中下水平在支付薪酬方面无法支付和其他大公司同等的工资而且该公司处于中国西部工作条件和生活条件落后于东南部地区

                                 

                                由于这两点原因导致该公司人才流失?#29616;أ?#21193;强留下的员工也非常懒散没有丝毫激情和动力该公司在和其他公司的竞争?#26657;?#26126;?#28304;?#20110;劣势

                                 

                                尤其是编辑内容方面网站成立五年来网站内容做得非常差各个方面都差强人意根本无法和其他公司比较

                                 

                                2000年该公司?#19994;?#20102;一位管理高手王先生莱负责内容部门的管理工作王先生来到公司对网站内容部门经过仔细的了解之后为该部门量身订做了一?#20303;?#26126;星工作法?#20445;?#26159;员工懒散没有斗志的情况下发生了改变

                                 

                                王先生为?#35828;?#21160;员工的积极性选择了几位业界非常有名的明星?#20445;?#36890;过多种方?#36739;?#21592;工传达关于明星的种种工作和生活信息是员工对他们产生向往心理并和员工一起学习这些明星的工作方法和工作态度甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些明星并不是天生的只要通过努力和锻炼自己也能成为明星?#20445;?#23454;现自己的额价值

                                 

                                同?#20445;?#29579;先生调整了公司制度为员工?#25165;?#21508;种活动设立以员工名?#32622;?#21517;的网站内容?#25913;?#20026;员工成名提供了?#24049;?#30340;平台

                                 

                                重新制定的工作制度并没有给公司增加成本只是为员工制定了一个奋斗目标给员工带来了动力

                                 

                                ?#29575;?#35777;明这样的工作方法取得了明显的效果仅仅半年的时间该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变工作效率和工作质量得到大幅度提升使公司得以在?#30340;?#31449;稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本

                                 

                                2001年仅仅一年之后该公司成功上?#26657;?#20844;司规模不小在所在地区有一定名气也?#21152;?#19968;定的市场

                                 

                                案例B

                                 

                                一家从事计算机?#24067;?#30340;公司公司规模不小在所在地区有一定名气也?#21152;?#19968;定的市场

                                 

                                但是随着市场竞争逐渐激烈该公司的销售额逐渐下降并且由于多年处在大哥地位公司里很多员工不再具备刚刚开始创业时的斗志多年来的养尊处优也使该公司的管理层没有第一时间意识到危机的来临

                                 

                                知道公司的销售额下降到原来的2/3的时候才引起了管理者的注意

                                 

                                可是发现问题并不代表能解决问题公司在面临销售额下降?#20445;?#27809;有及时想办法增加销售额而是为了保障公司利益实行了裁员和降低员工薪酬等措施

                                 

                                结果这些措施导致员工对公司彻底丧失了信心除了因为减薪等原因而主动辞职的员工外剩下的一些销售精英虽然没有减薪但?#19988;?#32463;给他们造成了一种我不干活你也不敢开出我的心理暗示

                                 

                                一年之后全公司没有一个人完?#19978;?#21806;任务所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽

                                 

                                两年之后该公司宣?#35745;?#20135;

                                 

                                案例分析

                                 

                                通过以上两个事例的?#21592;x?#25105;们可以看出?#21644;?#26679;是员工变懒丧失斗志的问题优秀的管理者会把员工的积极性调动起来让公司渡过难关而不称职的管理者只能看着公司走向失败所以员工变懒问题不在员工而在于管理者

                                 

                                案例启示

                                 

                                解决或者预防员工变懒的良方有很多办法应该具体情况具体分析但是万变不离其宗管理者需要做好以下两点

                                 

                                首先树立?#24049;?#24418;象俗话说兵熊熊一个将熊熊一?#36873;保?#32654;国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话在战争中有这样一条真理?#33743;?#20853;?#35009;?#20063;不是将领却是一?#23567;?#36825;些都?#24471;?#20102;一个将领或者管理者的重要性将领的形象会影响士兵管理者的形象将会影响员工管理者正面的形象就会使员工积极向上反之管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队

                                 

                                其次做到知行合一古语有云己欲立而立人己欲达而达人?#34180;?#24456;多管理者要求员工必须按照自己说的去做结果却招来员工的抱怨和不理解管理者应该做到知行合一不要一味地要求员工做我们都不?#19981;?#20570;的事情而应该让员工按照我们做的去做换句话说要求员工做到的必须是我们自己能够做到的

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