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                                绩效考核是否一定需要强制分布

                                发布时间2014-06-26 16:16:48点击数677705 次来源GOIEE博客

                                 

                                在绩效考核中是否采用强制分布一直是企业争议不断的话题有不少知名企业如GE联想在考核中推行强制分布取得很好的效果但也有许多企业在推行强制分布时备受员工争议那到底要不要对绩效考核结果进行强制分布呢

                                 

                                应该说强制分布在企业绩效考核中有许多显著优势

                                 

                                1在内部创造竞争机制传递压力激励员工努力工作

                                 

                                2有利于员工的鉴别便于人才的激励评估薪资调整培养及晋升

                                 

                                3让管理人员重视绩效考核避免绩效考核的随意性

                                 

                                4有利于人工成本的预算和控制

                                 

                                5为淘汰?#23433;?#33021;胜任员工提供依据并可避免因淘汰员工引起的法律风险

                                 

                                6防止出现考核结果一边倒的现象

                                 

                                但是强制分布因其自身强制性特点及考核结果的?#22836;?#24615;导致在实行过程中经常给企业管理带来不少问题

                                 

                                1破坏部门之间或部门内部员工的团结容易引起恶性竞争

                                 

                                2难以保证部门之间的公平性比如某部门的B类员工有可能?#23548;?#19978;绩效优于乙部门的A类员工如果按统一标准将各部门划分SABCD等级就有可能引起?#23548;?#19978;的不公平现象

                                 

                                3在人数少的部门强制分布会成为管理人员头痛的?#28895;?/FONT>

                                 

                                4容易出现轮流做庄的现象

                                 

                                在绩效考核中是否实行强制分布可?#28304;?#32489;效考核推行环境谈起当一个企业刚开始推行绩效管理?#20445;?#30001;于还未形成绩效管理氛围考核指标及衡量标准还不成熟许多管理人员不一定会重视绩效考核为不破坏员工关系管理人员往往会手下留情不会给员工过低的分数而强制分布的实施可以给管理人员和员工施加压力让他们重视考核有利于绩效管理氛围的营造所以在绩效考核推行初期实施强制分布是必须的也是有效的

                                 

                                随着绩效考核推行企业绩效管理氛围已经形成考核指标及衡量标?#23492;?#22815;科学地衡量员工绩效而且管理人员和员工都意识到绩效考核给工作带来的变化后强制分布就可以逐步功成身退毕竟这个时候绩效管理工作成了一种习惯再用强制分布来控制绩效考核结果显得有些多余

                                 

                                那么在进行绩效考核过程中该如何减小因进行强制分布给考核工作带来的不?#21152;?#21709;呢

                                 

                                首先要明白强制分布比例并不是绝对的在?#23548;?#25805;作过程中既要考虑其原则性也要考虑其灵活性一般一个部门员工绩效考核结果分布只要呈正态趋势即可比如在正常情况下部门员工考核优秀的人数是5人但在?#23548;?#32771;核?#26657;?#22914;果考核优秀人数在4-6人之间都是?#23665;?#21463;的

                                 

                                其次应将考核强制分布比例与部门绩效挂?#24120;?#23545;强制分布比例进行动态管理部门绩效越好则强制分布优秀比重就应越大反之如过部门绩效越差则强制分布优秀比重就越小这个做法有利于将员工绩效与部门绩效捆绑在一起促进团队合作

                                 

                                遇到部门人数少不好强制分布的情况?#20445;?#24212;考虑是否需要进行强制分布一般情况下在部门人数少于5人?#20445;?#21482;要对考核结果?#27492;?#24207;排列即可没必要强制分布或者通过总量控制法进行强制分布也就是月度考核按员工考核结果进行排序但到年终考核时对员工的年度考核结果进行强制分布

                                 

                                对于同一部门下属各个班组的员工考核结果强制分布?#19978;x园?#32452;为单位按班组考核结果进行强制分布然后按部门绩效考核结果确定的强制分布比例与班组结果进行配比部门负责人可对配比结果按各班组的表现进行微调只要保证最后调整比例在部门绩效考核结果强制分布比例之内即可这样就可保证班组之间的绩效公平

                                 

                                另外应加强对员工绩效管理思想的正确引导绩效考核结果出来之后要?#25165;?#32489;效面谈让员工明白公司实施绩效考核的真正目的是要提升员工技能改善员工绩效而不是为了处罚员工

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