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                                一线采访:3个海尔员工眼中的裁员门

                                发布时间:2014-06-30 15:28:28点击数:554297 次来源:搜狐IT

                                 

                                张瑞敏在沃顿商学院讲话所引起的轩然大波,估计连张瑞敏本人也无法预料。在海尔总部所在地青?#28023;?#21363;使是一个普通的出租车司机,也乐于谈论海尔裁员?#24405;?#37027;么,关于海尔裁员的真相,到?#36164;鞘裁?#21602;?

                                 

                                 

                                 

                                 

                                 

                                 

                                目前,行?#30340;?#20986;现了2个完全不同的裁员版本。

                                 

                                一个是官方版本:海尔登记在册的约7万名员工分为2000多个自主经营体,形成小微公司,小微公司的员工与海尔解除合同,这导致了在册员工减少。

                                 

                                另一个版本流传得更为广?#28023;?#20013;层员工不能适应公司变化,海尔要大刀阔斧的?#36710;?#36825;部分人。

                                 

                                矛盾重重的两种说法,到底哪一个版本才是真实的?裁员和自主经营体?#32422;?#23567;微企业有?#35009;?#20851;系?锐观察尝试着采访了海尔员工,出乎意料的是,采访过程遇到了重重阻力,几乎所有员工都在回避这个话题。最终,锐观察联系上了3个海尔员工,他们都属于或者曾经属于海尔自主经营体,并?#19968;?#22810;或少的见证着张瑞敏的小微企业路线。

                                 

                                第一个故事:海尔历史上最早的自主经营体

                                 

                                海尔集团历史上的第一个自主经营体是?#35009;?估计很多人都想不到,正确答案是:海尔集团礼宾车队。

                                 

                                在成为自主经营体之前,礼宾车队隶属于各个分中心,自主经营体改革之后,海尔礼宾车队统一划归集团管理。如果各个事业单位有用车需求,那么,需要提出需求,这个过程需要提供费用。海尔礼宾车队再执行各部门的请求。

                                 

                                一位在海尔礼宾车队工作超过十年的李司机告诉我们,在海尔,每个人都是自主经营体,所谓的裁员对于礼宾车队?#27492;?#26159;不存在的。不管是在分中心还是在集团,都是海尔员工。

                                 

                                对于自主经营体这种模式,李司机告诉?#25910;擼?#28023;尔的每个部门都要挣钱,不挣钱就把你干掉,这是一种自负盈亏的管理策略。

                                 

                                关于未来走向,李司机也是略显迷茫,他说,?#32422;?#24182;不清楚公司接下来会怎么走,但公司怎么调?#32422;?#23601;怎么走,这是肯定的。

                                 

                                第二个故事:最常见的自主经营体-海尔社区店

                                 

                                李武(化名)是青岛市区一家海尔社区店的管理层,他所在的海尔社区店隶属于海尔日日顺业务单元,在这个社区店里,每个人都是一个自主经营体。

                                 

                                这个海尔社区店,有点类似于一个“虚拟”的海尔小微公司,之所以说虚拟,是因为这个公司是属于海尔集团体?#30340;冢?#25152;有员工签的是海尔,人力资源这一块也属于海集团来统一管理。

                                 

                                比如,李武和?#32422;?#30340;同事要自负盈亏,他们和以前的工作相比并没有多大变化,但责任心比以前更多了,原因是对于他们?#27492;擔?#20197;前做得不好顶多是没有了奖金或者绩效,但现在如果亏损了,却是实实在在影响了?#32422;?#30340;收入。

                                 

                                第三个故事:海尔某分公司蜕变成小微分公司

                                 

                                前面两个故事,都不是真正意义上的小微公司。下面要讲的这个故事,才是真正的小微公?#26223;?#20363;。我们见到了这家公司的管理层,李欣。

                                 

                                在这家公司,李欣是拥有用人权的,这意味着,公司的员工有一部分是海尔员工,通过和海尔签订合同做着自负盈亏的自主经营体。而另一部分员工,则是非海尔员工,虽然他们和海尔员工看起来并没有?#35009;?#19981;同。

                                 

                                小微公司这一概念出炉之前,李欣的员工都是总部派?#19981;?#32773;招过来挂在海尔名下。现在,类似于李欣这样的管理层,和总公司海尔签订了KPI,他们注册了?#32422;?#30340;实体公司,然后招?#32422;?#30340;人,这些新进来的人,干着海尔的活,但是却和李欣的实体公司签订着用人合同。

                                 

                                据李欣介绍,类似于李欣这样的案例非常多,一般各地的分公司都会采取小微模式。

                                 

                                结论分析:

                                 

                                1,所谓的“裁员?#20445;?#21644;小微公司策略休戚相关

                                 

                                通过案例分析我们可以看出来,成立自主经营体?#23548;?#19978;和裁员是不搭边的,但在这个小微公司的过程中,却可能存在人员数量上的变动。

                                 

                                一种变动是,成立小微公司的过程中,部分员工重新签订合同,其合同有可能是挂在了小微公司这一实体名下,即类似于上文中李欣的案例。

                                 

                                第二种变动,随着小微公司成立越来越多,各式各样干着“海尔”工作的人,有些已经不再是海尔登记在册的员工了,这意味着,对于登记在册的海尔员工,未来的一个大趋势是,人会越来越少,因为新招的人进了各?#20013;?#24494;公司,进入集团层面的少了。

                                 

                                第三种变动,就是媒体上披露的员工自主流失。这种情况?#37096;?#20197;理解,在各个业务单元或者分公司被承包的过程中,肯定会有人因为不理解而选择离开。但经过?#25910;?#36208;访,这一情况的人并不多。

                                 

                                2,张瑞敏改革思路猜想:背不起KPI的人就要走人

                                 

                                几乎每一个受访的海尔员工,都在向外传输一个相同的概念,那就是:每一个自主经营体都要盈利,都要有?#32422;?#30340;价值,如果没有,那么你就得走人。

                                 

                                受访员工表示,这一作法符合张首席的性格,?#25317;?#24180;抡锤砸冰箱开始,张瑞敏的形象就固定了:这个人要做?#35009;?#20107;就一定会去坚决的推行下去。

                                 

                                3,海尔到底在干?#35009;?

                                 

                                海尔到底想干?#35009;?多数海尔的员工表示:看不懂。?#23548;?#19978;,即使是海尔的同城竞争对手,也表示看不明白海尔究竟想要做?#35009;础?/SPAN>

                                 

                                一位海尔内部的高管向?#25910;?#34920;示,可以这样理解,很多公司推行事业部,自负盈亏,海尔在这个基础上走得更坚决,放权放得也更大。甚?#29454;市?#35797;点单位成立?#32422;?#30340;公司招?#32422;?#30340;人,这在国内并没有可以?#21592;?#30340;公司。

                                 

                                简单一点看,以前的海尔是一个?#32422;?#36127;责生产,管理和销售的大商场,如今,海尔更多的是搭了一个平台,以前的商场管理人员?#32422;?#21253;下业务线开始了练摊,对于这些练摊的员工,海尔给予了相当大的支持。包括资金、?#25918;啤?#31649;理上的支持。

                                 

                                当然,需要特别一提的是,大部分承包业务?#32422;?#24178;小微企业的人,通常在海尔集团的时候就是一个中层或者高层的业务主管。普通员工承包的比例,还极低。

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