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                                一线采访3个海尔员工眼中的裁员门

                                发布时间2014-06-30 15:28:28点击数527584 次来源搜狐IT

                                 

                                张瑞敏在沃顿商学院讲话所引起的轩然大波估计连张瑞敏本人也无法预料在海尔总部所在地青?#28023;?#21363;使是一个普通的出租车司机也乐于谈论海尔裁员?#24405;?#37027;么关于海尔裁员的真相到?#36164;裁?#21602;?

                                 

                                 

                                 

                                 

                                 

                                 

                                目前行?#30340;?#20986;现了2个完全不同的裁员版本

                                 

                                一个是官方版本海尔登记在册的约7万名员工分为2000多个自主经营体形成小微公司小微公司的员工与海尔解除合同这导致了在册员工减少

                                 

                                另一个版本流传得更为广?#28023;?#20013;层员工不能适应公司变化海尔要大刀阔斧的?#36710;?#36825;部分人

                                 

                                矛盾重重的两种说法到底哪一个版本才是真实的?裁员和自主经营体?#32422;?#23567;微企业有?#35009;?#20851;系?锐观察尝试着采访了海尔员工出乎意料的是采访过程遇到了重重阻力几乎所有员工都在回避这个话题最终锐观察联系上了3个海尔员工他们都属于或者曾经属于海尔自主经营体并?#19968;?#22810;或少的见证着张瑞敏的小微企业路线

                                 

                                第一个故事海尔历史上最早的自主经营体

                                 

                                海尔集团历史上的第一个自主经营体是?#35009;?估计很多人都想不到正确答案是海尔集团礼宾车队

                                 

                                在成为自主经营体之前礼宾车队隶属于各个分中心自主经营体改革之后海尔礼宾车队统一划归集团管理如果各个事业单位有用车需求那么需要提出需求这个过程需要提供费用海尔礼宾车队再执行各部门的请求

                                 

                                一位在海尔礼宾车队工作超过十年的李司机告诉我们在海尔每个人都是自主经营体所谓的裁员对于礼宾车队?#27492;?#26159;不存在的不管是在分中心还是在集团都是海尔员工

                                 

                                对于自主经营体这种模式李司机告诉?#25910;]?#28023;尔的每个部门都要挣钱不挣钱就把你干掉这是一种自负盈亏的管理策略

                                 

                                关于未来走向李司机也是略显迷茫他说?#32422;?#24182;不清楚公司接下来会怎么走但公司怎么调?#32422;?#23601;怎么走这是肯定的

                                 

                                第二个故事最常见的自主经营体-海尔社区店

                                 

                                李武(化名)是青岛市区一家海尔社区店的管理层他所在的海尔社区店隶属于海尔日日顺业务单元在这个社区店里每个人都是一个自主经营体

                                 

                                这个海尔社区店有点类似于一个虚拟的海尔小微公司之所以说虚拟是因为这个公司是属于海尔集团体?#30340;ڣ?#25152;有员工签的是海尔人力资源这一块也属于海集团来统一管理

                                 

                                比如李武和?#32422;?#30340;同事要自负盈亏他们和以前的工作相比并没有多大变化但责任心比以前更多了原因是对于他们?#27492;?#20197;前做得不好顶多是没有了奖金或者绩效但现在如果亏损了却是实实在在影响了?#32422;?#30340;收入

                                 

                                第三个故事海尔某分公司蜕变成小微分公司

                                 

                                前面两个故事都不是真正意义上的小微公司下面要讲的这个故事才是真正的小微公?#26223;?#20363;我们见到了这家公司的管理层李欣

                                 

                                在这家公司李欣是拥有用人权的这意味着公司的员工有一部分是海尔员工通过和海尔签订合同做着自负盈亏的自主经营体而另一部分员工则是非海尔员工虽然他们和海尔员工看起来并没有?#35009;?#19981;同

                                 

                                小微公司这一概念出炉之前李欣的员工都是总部派?#19981;?#32773;招过来挂在海尔名下现在类似于李欣这样的管理层和总公司海尔签订了KPI他们注册了?#32422;?#30340;实体公司然后招?#32422;?#30340;人这些新进来的人干着海尔的活但是却和李欣的实体公司签订着用人合同

                                 

                                据李欣介绍类似于李欣这样的案例非常多一般各地的分公司都会采取小微模式

                                 

                                结论分析

                                 

                                1所谓的裁员?#20445;?#21644;小微公司策略休戚相关

                                 

                                通过案例分析我们可以看出来成立自主经营体?#23548;?#19978;和裁员是不搭边的但在这个小微公司的过程中却可能存在人员数量上的变动

                                 

                                一种变动是成立小微公司的过程中部分员工重新签订合同其合同有可能是挂在了小微公司这一实体名下即类似于上文中李欣的案例

                                 

                                第二种变动随着小微公司成立越来越多各式各样干着海尔工作的人有些已经不再是海尔登记在册的员工了这意味着对于登记在册的海尔员工未来的一个大趋势是人会越来越少因为新招的人进了各?#20013;?#24494;公司进入集团层面的少了

                                 

                                第三种变动就是媒体上披露的员工自主流失这种情况?#37096;?#20197;理解在各个业务单元或者分公司被承包的过程中肯定会有人因为不理解而选择离开但经过?#25910;?#36208;访这一情况的人并不多

                                 

                                2张瑞敏改革思路猜想背不起KPI的人就要走人

                                 

                                几乎每一个受访的海尔员工都在向外传输一个相同的概念那就是每一个自主经营体都要盈利都要有?#32422;?#30340;价值如果没有那么你就得走人

                                 

                                受访员工表示这一作法符合张首席的性格?#25317;?#24180;抡锤砸冰箱开始张瑞敏的形象就固定了这个人要做?#35009;?#20107;就一定会去坚决的推行下去

                                 

                                3海尔到底在干?#35009;?

                                 

                                海尔到底想干?#35009;?多数海尔的员工表示看不懂?#23548;?#19978;即使是海尔的同城竞争对手也表示看不明白海尔究竟想要做?#35009;础?/SPAN>

                                 

                                一位海尔内部的高管向?#25910;?#34920;示可以这样理解很多公司推行事业部自负盈亏海尔在这个基础上走得更坚决放权放得也更大甚?#29454;市?#35797;点单位成立?#32422;?#30340;公司招?#32422;?#30340;人这在国内并没有可以?#21592;?#30340;公司

                                 

                                简单一点看以前的海尔是一个?#32422;?#36127;责生产管理和销售的大商场如今海尔更多的是搭了一个平台以前的商场管理人员?#32422;?#21253;下业务线开始了练摊对于这些练摊的员工海尔给予了相当大的支持包括资金?#25918;ơ?#31649;理上的支持

                                 

                                当然需要特别一提的是大部分承包业务?#32422;?#24178;小微企业的人通常在海尔集团的时候就是一个中层或者高层的业务主管普通员工承包的比例还极低

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