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                                自助式薪酬管理需注意的问题

                                发布时间2014-07-01 15:45:34点击数714216 次来源总裁学习网

                                 

                                自助式薪酬管理最大优点在于它包括了许多员工所看重的非现金薪酬成分该成分能像现金一样起到激励员工的作用同?#20445;?#23427;让员工和企业对不满意元素和薪酬成本更加了解最重要的是它使员工有更大的选择余地度身定制自己的薪酬方案

                                 

                                运用自助式薪酬管理需注意的几个问题自助式薪酬方案为企业薪酬制度的改进提供了一种非常有效的模式企业通过设计一个可变薪酬体系在体?#30340;?#35753;员工自由选择组合虽然不可能完全与员工需求吻合但企业同样的薪酬支出却能提供更大的激励作用但这种新的模式要发挥作用还必须依托于企业及其薪酬设计者的努力

                                 

                                一企业要树立整体薪酬概念

                                 

                                薪酬是一个非常宽泛的概念企业必须有一个清晰的连贯的整体薪酬理念整体薪酬扩大了传统薪酬概念包括了与收益有关的所有薪酬要素为员工考虑得更全面涉及到雇员生活的四个方面工作家庭公?#19981;?#21160;和个人活动也就是说薪酬不仅仅与工作有关而且与员工有关是针对员工支付的

                                 

                                二自助式薪酬的设计应该以雇员为主做到薪酬与员工需要的匹配并通过这?#21046;?#37197;来实现薪酬激励的最大化

                                 

                                三加强雇佣双方就薪酬问题的沟通

                                 

                                由于薪酬结构趋于复杂化因此使员工真正理解每一薪酬项目就显得十分重要雇主应该充分了解员工的需要员工也应该充分了解企业的薪酬政策和薪酬模式

                                 

                                四企业还必须意识到在自助过程中?#19981;?#20135;生各种各样的问题所以要建立自助式薪酬的动态纠偏制度在实施过程中发现问题并解决问题促使薪酬模式的不断完善当然这种自助式薪酬管理制度的设计需要企业的管理者进行充分的调查和核算以谋求可供选择的薪酬形式与企业的成本支出大致相同

                                 

                                自助式薪酬管理制?#35748;?#20225;业全体员工开放虽然会带来比较好的效果但设计和运作成本很高对人力资源管理者的要求很高因此具有一定的难度但至少可以对核心员工实施以提高核心员工的创造力留住并吸引企业所需要的各种人才

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