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                                绩效管理圈圈住目标 圈出绩效

                                发布时间2015-04-03 15:06:58点击数482023 次
                                绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言就是通过年度目标的分解建立分解式的绩效管理圈使得目标更加聚焦资源更加聚焦行动更加聚焦
                                绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言就是通过年度目标的分解建立分解式的绩效管理圈使得目标更加聚焦资源更加聚焦行动更加聚焦
                                 
                                一绩效管理圈的作用
                                 
                                1.为什么要引入绩效管理圈
                                 
                                根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多但若从管理过程的角度看比较突出的问题主要表现在三方面其一年度目标实施过程中因时间跨度长日常工作量大配套机制交错等原因导致目标被淹没在日常工作?#26657;?#25237;入不聚焦落实乏力其二年度制订的经营目标工作计划预算考核等管理要事因在不同一时段不同部门负责制订等导致各管理要?#24405;?#30340;匹配与相互支持上比较松散不能形成合力甚至还有不一致的情形第三在管理过程中实施各?#26041;?#19982;步骤上出现脱节与断档的现象没有形成?#22346;?#30456;扣的链条式管理机制等等
                                 
                                针对上述出现的问题我们尝试提出一种绩效管理圈Performance  Management  Circle简称PMC的方式试图解决年度经营目标在既定情况下的执行问题此方式相较于常规业绩目标执行方式而言就是通过年度目标的分解建立分解式的绩效管理圈使得目标更加聚焦资源更加聚焦行动更加聚焦
                                 
                                2.什么是绩效管理圈
                                 
                                绩效管理圈源于日本全面质量管理TQM中?#20998;?#22280;的理念是由以业绩目标为圈心以人力财力物资活动制度等经营管理要素为圈层通过建立互动关系聚焦圆心形成的圆圈并按照一定的规则经过一定时间的精心运转实现业绩目标
                                 
                                绩效管理圈不仅是一种解决问题的方法与模式也是一种价值创造的微型组织它在公司现有的组织结构基础上通过围绕目标进行跨部门合作从而形成组织中的组织它包含了三个基本要素圈心年度业绩目标圈层经营管理要素圈周运营业务流程
                                 
                                绩效管理圈最核心的价值是化整为零?#20445;?#32858;焦资源一一击破即将公司整体经营目标分解成一个个零星的子目标成立对应的绩效管理圈针对关键问题组建团队着力解决问题
                                 
                                3.绩效管理圈的作用
                                 
                                建立绩效管理圈可以对公司经营管理起到以下几个重要作用
                                 
                                聚焦资源实现目标绩效管理圈是以年度目标为圆圈的圆心圆圈内的所有人员资源活动制度等都聚焦于圆心使得工作的效率与效果最大化保证目标的实现这是绩效管理圈的首要作用
                                 
                                促进协同?#22841;?#31454;合通过组建跨部门的绩效管理圈打破部门各自为政的公司运作模式实现工作协同绩效管理圈之间工作成绩进行PK引入竞争机制既有合作又有竞争在公司内部逐步形成?#22841;?#30340;竞合关系
                                 
                                集思广益培养员工开展绩效管理圈工作?#22841;?#35201;员工参与集思广益在这个过程?#26657;?#26681;据工作需要有针对性地通过行动学习的方法对员工进行引导式的培训帮助员工在干中学在学中干?#20445;?#25552;升员工的分析问题解决问题的能力挖掘潜力员工重点培养
                                 
                                分享归纳知识沉淀在绩效管理圈运作过程中和目标完成后对执行过程中的创新措施进行归纳总结提炼成方法论建立公司知识库不失时机地进行经验分享与推广提升公司整体经营管理水平

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                                二绩效管理圈的模型
                                 
                                运用化整为零的思维模式公司目标的实现需要两个方面的推进一是整体的推广为项目的推进提供土壤即相应的项目制理念配套规范制度流程的设计等但是绩效管理圈的孵化相当于一粒粒成长中的种子它?#30446;?#33457;结果除了需要耕耘施?#24335;?#27700;更重要的是要播种在合适的土壤上另一方面是将年度目标分解成几个关键子目标成立项目各个击破也就是整体推广与重点突破相结合下面我们利用绩效管理圈的方式来试图提供一种各个击破实现年度目标的思路
                                 
                                绩效管理圈包括单体圈和公司层面的圈层组合其中单体圈的运作包含7个步骤遵循PDCA原则运行公司层面圈层组合根据目标类?#22836;?#31867;形成大绩效管理齿轮圈与小绩效管理齿轮圈之间存在如下动态关系
                                 
                                各个小齿轮圈以一个大齿轮圈为?#34892;?#36827;行运转在运转的过程中各小齿轮圈之间形成竞争与合作?#30784;?#31454;合关系?#20445;?#22823;齿轮圈通过目标监管与目标激励双动力带牵引小齿轮圈方向一致地运动前行小齿轮圈通过大齿轮圈带动及自身的运动促进业绩目标的实现根据外部环境与内部环境进行动态性的绩效管理而非静态性的绩效管理图1展示了该项目圈推进的模型设计主流程包含7步同时两大机制保证项目的?#20013;?#25512;进

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