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                                拔出招聘信息中的刺才能找到合适的人才

                                发布时间2015-05-21 17:55:04点击数458273 次来源应届毕业生

                                招聘广告也是广告的一种那么必然有广告的元素而某些元素极有可能成为求职路上的刺如果我们足够细心的话往往可以提前发现那些埋在招聘信息中的扎眼刺

                                刺一高薪求贤

                                如果招一个司机都打着高薪求贤的旗号那么这里一定有问题这样的高薪一定不是你想象的高薪明明是招聘无底薪的业务?#20445;?#21364;声称年薪可达多少万;明明是一家自筹资金的合作制企业却声称是国内惟一的国?#25163;?#21517;的等等

                                刺二高端?#25300;?#25307;聘人数很多

                                一个公司能有几个高管类?#25300;?#26159;数得过来的公司的?#25300;?#26550;构通常是塔型的管理层的?#25300;?#36890;常会在上面普通?#25300;?#22823;多在下面越往上?#25300;?#30340;数量也就越少可见大量招聘所谓的高端?#25300;?#26159;有问题的

                                刺三没有具体招聘?#25300;?#21517;称或是?#25300;?#25551;述含糊不清

                                小心了很有可能这是一些保险公司玩的借鸡生蛋没有具体的?#25300;?#21517;称广告千万不要投

                                刺四两个以上的核心部门大量招人

                                在上述原因之外公司常花大钱为某个空缺?#25300;?#23547;找完美的候选人招聘经理对应聘人挑三拣四而?#25300;?#20381;然空缺完美的候选人太罕见紫松鼠这个词儿就是用来形容他们的拥有完美的技能教育和经验会为花生(你愿意提供的工资和福利)卖命

                                公司有没有新业务扩展?公司本身发展处于什么阶段?某个部门?#21152;?#19968;两个庸才被炒需要找人补?#20445;?#36825;很平常如果是一批一批的招我们就得长个心眼判断一下其中缘由了

                                刺五常年招聘某个?#25300;?/P>

                                公司常年招聘某个?#25300;?#21407;因可能有两个一是这个?#25300;?#27969;动率太高公司为求能有候备人选所以一直在招另一个可能是这个?#25300;?#30340;确太难招人一直找不到人通常在高端?#25300;?#25110;是很偏门专业的?#25300;?#20250;出现这样的情况国内有些行业起步?#36132;?#30456;关专业人才根本是龙麟凤角所以一些高端?#25300;?#25110;是专业技术?#25300;?#25214;不到合适人才也属正常现象无论以上哪类原因对于大多数求职者而言应聘这样的?#25300;?#22238;复率一定很低

                                当然在投递简历之前我们还是需要先明确自己的目标求薪?#34987;?#26159;求职?#20445;把?#20064;?#34987;?#26159;施展目标明确后再从广告中分析出对自己有用的精华就如福尔摩斯一样在有限的信息里尽可能地推断分析出更多的潜层含义找工作要从读懂广告开始

                                除了这五根刺之外还有一个问题困扰着招聘双方就是招聘完美一说通常公司抓不到紫松鼠钱和时间却被花掉了专家也并不是主张随便雇个人完事而是建议?#27492;?#22823;费周章寻找紫松鼠的策略想象一下如果所有?#25300;?#31354;缺必须在60天内填满你还能?#36153;?#20182;们吗?如何适应新的现实?专家的建议如下

                                1.最好分析一下就业市场的?#38382;ơ?#19982;其追求顶级人才却竹篮打水一场空不如通过有针对性和吸引力的优惠条件获取一两个很有才华的人时间有余再找有能力但未必最顶尖的人才

                                2.更专注于培?#23707;?#25405;留现有人才填补?#25300;?#31354;缺是艰巨的任务可以通过提升工资或增加培训保持现有员工快乐和尽职这是最便宜的招聘管理?#38382;?/P>

                                3.不要过多担忧雇佣成本时间是一?#26657;?#35201;更优先考虑招聘工具的有效性若把注意力过多集中在降低成本上会偏离主题

                                4.再多一些猎头行为许多招聘者不会打猎?#20445;?#21482;管发布招聘信息然后等结果如果你只有60天来招人应该会找一些新办法

                                5.更诚实中肯地评估企业所需一个长期空缺的?#25300;?#20250;迫使各?#25945;?#31350;招聘部门的能力所限以及发现哪些重要因素在影响招聘

                                总之紫松鼠绝非成功的策略?#23707;?#21548;点是试试运气其实是对就业市场公司招聘能力都理解不足

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