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                                在招聘中人才测评怎么用才叫好

                                发布时间2015-05-21 18:08:38点击数466677 次来源招聘研究网

                                苏轼曾写道人之难知江海不足以喻其深山谷不足以配其险浮云不足以比其变

                                考虑如何在企业招聘中应用人才测评不妨从完善招聘流程的角度出发把测评工具紧密嵌入招聘中的多个环节

                                明确职位要求

                                应用人才测评辅助招聘选拔的起点是明确职位的要求有的人会把阅读测评报告作为应用的起点也是终点认为看了测评报告或者测验分数就应该能判断是否让这位应聘者通过这轮考察事实上不是这样人才测评的首要问题是?#22952;?#26126;晰的职位需求

                                分析测评结果

                                清晰的职位要求建立以后就可以让应聘者完?#19978;?#24212;的测评然后将得到的测评分数和职位要求的最佳区间加以比对评估人职匹配的程度

                                有一些测评工具也附带有匹配功能例如某弈衡招聘选拔系统会自动为每位应聘者计算出一个匹配度分数为相关的决策提供参考依据匹配度分数越高表明应聘者越适?#38505;?#20010;职位

                                测评与面试结合

                                在对应聘者的考察评估中测评结果只是决策信息的一部分需要将个人履历面试测评等多方面的信息综合起来做出决策测评对面试中如何深入了解候选者提供了有价值的线索很多情况下并没有完美匹配的应聘者或者几位较?#21028;?#30340;人选难分伯仲那么对于他们测评中表现较弱的素质就可以在面试中做进一步的考察

                                招聘效果的跟踪检验

                                做出了录用决策以后人才测评的应用不能就此结束对招聘效果的跟踪?#22270;?#39564;能够不断修正测评应用中的偏差和不完善之处其作用是不容忽视的

                                企业在应用人才测评过程中需要不断地在实践当中积累经验如果能娴熟地运用测评工具那么对于众多担负着招聘重任的人力资源工作者?#27492;担?#26080;疑是一个有力而且有效的助手

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