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                                这3种现象会导致招聘评估不客观

                                发布时间:2015-05-28 16:12:21点击数:480401 次来源:智通学习

                                  如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的?#23548;?#25928;果。招聘员工的效果往往可?#28304;?#21592;工的绩效表现和一年内的离职率上?#20174;?#20986;来。

                                  员工绩效表现不好,虽然有各种原因,但与招聘的评估有很大关系,这个评估包括胜任素质评估和与团队匹配的评估。

                                  一年内员工离职,无论是主动离职还是被动离职,与招聘的评估也有关系,这个评估包括对潜质、职业路径和期望的评估。

                                  绝大部分公司在程序上有层层面试,还有一些辅助评估手段。面试一般来自HR、直接主管、平级同事、更高层级主管等。但往往在?#23548;?#25307;聘中最具有?#23548;?#20915;定权的是直接主管,其他的面试多是参?#22841;?#30340;。这与管理的伦理也是吻合的,因为人是直接主管用,业务目标是直接主管来承担,自然要给直接主管用人权。

                                  现实?#26657;?#30452;接主管在招聘过程中最容易缺乏客观评估的情况往往有这么几种:

                                  1、招聘以前的熟人

                                  将以前熟悉的同事、同学、朋友招聘进公司是非常普遍的现象。对熟人比较了解,相互之间信任度高,一起工作起来会比较顺畅,这类招聘由大量成功的例子。

                                  招聘熟人缺乏客观评估容易出现在两个方面:1)熟人是几年前的熟人,最近几年联系不多,凭着几年前的印象判断招聘进来;2)对熟人的某方面比较熟,但没有真正了解其工作能力和与现在岗位的匹配性,碍于情面没有评估直接招聘进来。

                                  2、选择与自己类?#20973;?#21382;的人

                                  招聘者在选择候选人时或多或少会偏向自?#33743;?#24713;或与自己类似的人,这是人的?#29616;?#29305;点决定的。比如?#25285;?#25945;育背景好的人偏向选择教育背景好的候选人,来自某个地域的人偏向选择这个地域的候选人,来自某家公司的人偏向选择来自这个公司的候选人,甚至有偏向选择某个爱好相同的候选人……

                                  选择与自己类?#20973;?#21382;的人没有错,但容易发生现象是以偏概全,就是招聘者被一点类似的东西打动了,忽视了其他关键要素的客观评估,或者将一个点的好感投射到对这个人的评估上了,导致错误的评估。

                                  3、因社会关系推荐

                                  社会关系推荐也是招聘中比较常见的现象,有一些候选人被推荐过来确实也能很好发挥作用,如果只是推荐评估后可?#21592;?#21542;决不失为一种招聘渠道。

                                  但现实中更多一些社会关系的推荐确实为了帮候选人?#25165;?#24037;作,虽然没有说不能否决,但对很多公司?#27492;担?#24456;多情况下是不能够否决的,否则伤了面子,影响到企业的外部公共关系,导致更大的损失。对着这类推荐,已经超出了常规招聘评估的?#33268;鄯段В?#23601;当做企业维护公共关系的成本了。

                                  对招聘效果的评估不能只看表面人数和流程,更要拨开现象去看?#23548;?#20869;在的影响因素,针对性予以纠正。

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