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                                根治招聘顽疾将测评和招聘相结合

                                发布时间2015-05-28 16:16:18点击数454009 次来源?#21644;?#32476;

                                人力资源市场前瞻

                                对于人力资源服务行业?#27492;担?#21069;瞻性的眼光会很重要及时对市场做出预?#26657;?#21487;以有效的降?#22836;?#38505;为企业的发展赢得宝贵的时间通过与发达国?#19994;?#20154;力市场进行对比与?#27835;z?#25105;们认为中国的人力资源服务行业将会发生一些新的变化主要表现在咨询类业务的比重将会下降服务外包业务?#20013;?#19978;升重招聘轻培?#30340;?#24335;的开启以及评鉴技术将借助互联网的发展发威几个方面

                                1咨询和外包业务?#20013;?#19978;升

                                在市场 的发展?#26657;?#32463;济周期是处于基础性地位的人力资源服务行业的发展必须按?#31449;?#27982;周期进行调整在这方面日本是一个值得参照的样板从日本的人力资源发展轨迹当?#26657;?#25105;们可以?#19994;?#36866;合中国的人力资源服务业的发展道路自上世纪八十年代以来日本人力资源服务市场咨询类的业务总体上呈现出一个下降的趋势日本企业的管理层有着十分高的职业素养他们的经验和知识十分丰富使得企业对于外部的咨询量需求不明显同?#20445;?#21463;益于比较成熟的经济周期人们习惯把低效能的工作外包出去对于外包公司而言这是一个巨大的市场但需要更加精细化的管理方能脱颖而出

                                我们经常强调国情不过国情不应该是发展 的拦?#22346;?#32780;应该成为进一步发展的契机咨询类业务之所以仍旧占据着主要的地位是因为多数公司将这种指路式的人力资源发展战略当做企业规避风险的手 段;而在可预见的发展后期咨询类业务必定会慢慢减弱不?#35272;?#21672;询业务的发展会成为企业的常态需要注意的是我们并不是说咨询会消失而是咨询将不会成为主流的业务它将成为人力资源行业中的一个细分的角色并?#19968;?#36880;渐的被边缘化

                                在专业分工的进一?#36739;?#21270;之后企业需要建立更低成本 更有实效的运营模式那些实力雄厚规模和知名度都十分出众的企业就会将不同的细分工作交由擅长这一领域的公司进行管理以更好的完成企业的发展目标另外中国的劳务派遣市场正在随着政策调整而缩小比如说新劳动合同法?#20998;?#25552;到的同工同酬和单位劳务派遣用工不超10%的规定就会使得劳务派遣的优势受到削弱伴随着劳务派遣成本的上升外包业务则会借势而上变成人力资源企业的?#27801;中?#24615;业务

                                2重招聘轻培训的时代?#31449;?#20250;来临

                                中国的人力市场有着十分?#29616;?#30340;轻招聘重培养的现象导致企业在后期的发展当?#34892;?#35201;承担过重的经营成本和培训费用我们有理由相信伴随着市场的成熟重招聘轻培训的时代?#31449;?#20250;来临从招聘入手?#19994;?#19982;企业最匹配的人才将会是未来人力资源领域的趋势所在测评和招聘相结合的人才供应链模式必将得到最为广泛的应用

                                值得一提的是出于成本控制和人员管理的需要企业培训的外包将会被企业内部的培养所取代在做中学将会是企业的首选它能够带来更加具有规范性的人员训练人岗的关切度十分紧密以培训等单一业务为主的人力资源服务企业不可避免的会遭到行业的洗牌以让位于市场的快速发展

                                3评鉴技术将借助互联网的发展发威

                                我们正处在一个科技快速发展的时代运用互联网技术对人力资源服务进行规划和落地已经变得必不可少但在不同的发展阶段其特点也不尽相同以招聘为例在最初的互联网1.0时代用户始终处于机械式的被动接受状态企业的单向选择意味着用户自主权利的被剥夺所以经过十多年的发展虽然招聘网站提供的岗位非常丰富但其匹配效?#25163;?#20302;效果之差却也已经被实践所证明

                                接下来的互联网2.0时代勾勒出了人力资源服务行业发展的未来样式那就是通过?#22836;?#32593;站与用户的活力让双方在一个?#38477;?#30340;平台之上进行双向的互动能够最大程度的为企业和用户带来个性化的展示方式但光鲜的背后也会有残酷的一面定位不准服务水平较低和运营成本的加剧使得招聘 企业的日子并不好过

                                ?#28909;?#26377;问题出现那就必然会有应对问题的解决方法人力资源服务必须从企业和用户两方面入手将测评与招聘相结合为招聘的基因注入鲜活的力量才能根治多年以来的招聘顽疾测聘?#20302;?#25226;互联网时代的简历投递上升到简历的精?#32426;?#36882;实现了岗位的完美匹配不仅能够节?#35745;?#19994;和用户的成本同时简单便利企业得以全方位掌握用户的资料用户?#37096;?#20197;在此过程中发掘自己的最大潜能

                                如做个先行者与改革者

                                在资本的运作之下中国未来的人力资源企业会朝着超大型综合服务型企业和小而专的微型服务企业两条路径前进这就对企业的专业化积累提出了更高的要求同?#20445;?#23545;人力资源服务行业的业务进行整合是一个不可逆的趋势为企业提供一条龙服务将会变得越来越重要处于上升期的中国人力资源市场的发展必定会经历短 期和长期两个阶段从3到5年之内的短期来看人力资源公司会经历一个阵痛期由粗放转向精细;从长期方面来看并购整合会是一个趋势经过这个阶段之后就会产生综合性人力资源公司他们会具有外包招聘测评等业务他们的专业化会得到提升精细化水平也会得到提升客户需要的正是这样的公司与服务

                                迎接新生需要专注把握趋势需要专业只有面向市场从最市场化的领域入手才能避免历史包袱的产生才能时刻保持灵敏的嗅觉先知先觉的人力资源服务公司会率先进行改革完成新的蜕变进而带动整个行业的变革为中国人力资源服务行业的发展画上光辉的一笔

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