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                                管理的三个谜题

                                发布时间2015-12-04 14:49:36点击数380666 次来源wewehr.com

                                 

                                 

                                 

                                给大家举几个例子

                                第一个例子大部?#32622;?#33829;企业家都是销售出身都是商业天才鼻子一闻就知道哪里有商机但他们很多都是管理的白痴会犯最基础最简单的错误而且一犯再犯给自己造成几千万几亿甚至几十亿的损失为什么一个人可以同时是商业的天才和管理的白痴

                                再举个例子商学院的老师创业很少成功以至于大家都慢慢接受了为啥你创业不成功因为?#27778;?#21830;学院老师而且商学院MBA毕业的学生创业?#24067;?#23569;成功不要说国内的全世界最好的商学院毕业的MBA校友里都很少有什么商业领袖中国商界很少有什么哈佛商学院斯坦福商学院毕业的成大事的基本没有这也是个谜

                                第三个例子到处都是管理学的课程书籍各种各样的文章但是到底有几个人学会了管理管理价值如此之大值几十亿上百亿学会了管理能带来这么多价值但为什么就没几个人用心学没有几个人真正学会是什么东西在妨碍大家学习管理

                                这是我二十多年一直在思考的管理之谜

                                管理的困难与微妙

                                用大家都最熟悉的两个故事?#27492;?#26126;管理的难处和微妙处大家印象会更深刻一些

                                第一个故事也许大家都听说过诸葛亮派马谡去守街亭马?#25214;?#25226;军营扎在山上副将王平说对方断?#23435;?#20204;水源怎么办马谡熟读兵书说“置之死地而后生”我们正好以一当十奋勇杀敌结果是自寻死路自取灭亡

                                那么“置之死地而后生”是错的吗这句话是从项羽的巨鹿之战来的40万秦军包围赵国项羽带着三五万人“置之死地而后生”?#32856;?#27785;舟把锅砸了把船烧了只带了三天的干?#31119;?#20061;战九胜大破秦军战?#26041;?#26463;后各国将领“膝行而前莫敢仰视”从此项羽就奠定西楚霸王的威名

                                同样的一个战术为什么对于马谡是自取灭亡对于项羽却是置之死地而后生人不一样环境不一样情境不一样……其中最重要的变量是攻守形式不一样项羽是攻马谡是守战争的性质也不一样三国是狗咬狗项羽是反抗暴秦人也不一样马谡是个文职官?#20445;?#39033;羽是久经沙场军队不一样项羽带的是江东父子兵马谡带的是老弱病残的偏师所有的变量都不一样导致了结果的巨大的区别

                                ?#19978;?#20853;书不会给你讲这些使用条件的区别你只能自己迅速抓住主要使用条件而且更为挑战的是这个使用条件成熟程度你只能自己去判断没任何人能帮你没有长期的?#23548;?#38271;期的经验你根本无法判断

                                所以兵书上是有很多类似的自相矛盾的地方例如一方面?#24515;?ldquo;穷寇勿追归师勿遏”另一方面又告诉你“宜将剩勇追穷寇”一方面?#24515;?ldquo;坐山观虎斗”另一方面又告诫你不能“观其坐打步人后尘”你如果不去抓住主要使用条件的区别没有判断条件是否成熟的能力你根本没法上场打仗

                                所以军事史里有很多例子说明判断能力的重要性——当时当地在线判断的能力而不是回去做个调?#26657;google一下那些?#27982;?#29992;

                                举个例子共产党最常用的一招“围城打援”如果你不够快人家比你快就里应外合把你围在里面了完全是相反的结果?#30452;?#25171;仗的指导方针“四快一慢”准备前进扩大战果?#22346;?#35201;快发起总攻要慢这都是长期实战经验锻炼出来的没有任何东西能取代

                                再举个例子?#30452;?#25163;下有一员虎将李作鹏一只眼睛瞎了人?#35780;?#30606;子辽沈战役期间他负责带领队伍从阜新南下在?#25105;?#28248;军团前往营口的路上进行?#38470;ء?#21322;路上突然遭遇了敌军李作鹏说敌人就在这里拉开战线马上决战?#25991;?#35828;我们的使命是往南堵住敌人前往营口的线李作鹏说这就是?#25105;?#28248;军团的主力第二天天亮一看果然是对?#34903;?#21147;人家问他怎么判断他说我就听枪炮声这么响亮肯定不是什么杂牌军一定是对?#34903;?#21147;他就有这个判断力

                                管理为什么这么难

                                为什么管理难

                                因为在任何一个情境你?#23478;?#22312;脑海里迅速把所有的变量过一遍把最重要的几个拎出来?#21028;}?#36824;得赋值看看重要到什么程度然后你才有可能做出比较靠谱的决策而任何管理决策的潜在变量几乎是无穷无尽的

                                你以为你只是开除一个员工吗那个员工可能三个月前和老板一起出差可能是某个局里领导打电话说要照顾的可能中间曾经立过功可能学习潜力其实还不错……所以人力资源工作年轻人很少有做得好的有25岁的销售冠军但是很少有25岁的HR副总裁没有一定的年龄你不可能有把?#29031;?#20123;所有变量的能力你甚至连这些变量都不知道管理难就难在这里

                                管理是科学书上的理论框架谁不会背三天就能全背出来没用管理是艺术有煽动力号召力这也不是很多人的瓶颈但是同?#20445;?#31649;理是手艺这个是最难的你得扎扎实实贴着地面前行如?#35851;?#20912;如临深渊把这个事情做好亚里士多德管这个叫“?#23548;?#26234;慧”?#35868;?#30830;的方式达到正确的目标的能力

                                这种能力实话说是非常非常贵的为什么同样1米72普通一个人这个人一个亿年薪那个人2000块月薪的工作都找不到就是这个判断力的区别而且这个判断力往往是?#26412;?#26159;卡内曼在思考快与慢里说的系统1不是迅速在脑子里运作一个多元方程而是一个?#26412;?#38271;期?#23548;?#38203;炼出来的?#26412;?/span>

                                所以学管理一定要有知识的谦卑要在事上磨练要充分?#23548;?/span>

                                “知之真切笃实处即是行行之明觉精察处即是知”这是最高的境界

                                    今天我给大家讲讲管理之谜管理好像谁?#32423;?#21334;红薯的老太婆也跟你讲管理学看了一本三国演义,来跟你讲领导力但其实对于我们这些?#32842;?#20102;二三十年的人?#27492;?#31649;理是一个极大的谜

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