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                                狡猾的老板减少了年终奖还让员工感激涕零

                                发布时间2016-01-21 11:15:50点击数387931 次来源?#33743;?#30028;经理人

                                故事

                                 

                                某公司成立以来事业可谓蒸蒸日上但因受国际上经济不景气的影响今年的利润也跟着大幅滑落
                                 

                                董事长知道这事不能怪员工因为大家为公司拼命的情况丝毫不比往年差甚?#37327;?#20197;说由于人人意识到经济不景气干得比以前更卖力这也就愈发加重了董事长的心头负担因为马上要过年了照往年年终奖金最少发三个月的工资多的时候甚?#29454;?#21152;倍今年可惨了算?#27492;?#21435;顶多只能给一个月的工?#39318;?#22870;金

                                “这要是让多年来已?#36824;?#22351;了的员工知道士气真不知要怎样滑落!”董事长忧心地对总经理说“许多员工都以为最少加两个月恐?#36335;?#26426;票新家具?#32423;?#22909;了只等拿奖金出去度假或付帐单呢!”

                                总经理也愁眉苦脸地说“好像给小孩儿糖吃?#30475;?#37117;抓一把现在突然改成两颗小孩一定会?#22330;?rdquo;

                                “对了”董事长突然灵机一动“你倒使我想起小时候到店里买糖总?#19981;?#25214;同一个店员因为别的店员都先抓一大把拿去秤再一颗一颗往回减?#27465;?#27604;较可爱的店员则?#30475;?#37117;抓不足重量然后一颗一颗往上加说实在话最后拿到的糖没什么差异但我就是?#19981;?#21518;者”说到这里董事长有了主意

                                ?#36824;?#20004;天公司突然传来小?#32769;?#24687;“由于营业不佳年底要裁员上层正在确定具体实施方案”

                                顿时人心惶惶每个人都在猜会不会是自己最基层的员工想“一定由下面杀起”上面的主管则想“我的薪水最高只怕从我开刀!”

                                但是不久之后总经理就宣布“公司虽然艰苦但大家在同一条船再怎?#27425;?#38505;也不愿意牺牲?#19981;寄?#30340;同事只是年终奖金决不可能发了”

                                听说不裁员人人都放下了心头上的一块大石头那不致卷?#35848;?#30340;窃喜早压过了没有年终奖金的失落

                                眼看新年将至人人都做了过个穷年的打算取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划突然董事长召集由各单位主管参加的紧?#34987;?#35758;

                                看主管们匆匆?#19979;?#21592;工们面面相觑心里?#21152;?#28857;儿七上八下“难道又变了卦?”

                                是变了卦!没几分钟主管们纷纷冲进自己的办公室兴奋地高喊着“有了有了!还是有年终奖金整整一个月马上发下来让大家过个好年!”

                                整个公司大楼爆发出一片欢呼连坐在顶楼的董事长都感觉到了地板的震动

                                启示

                                关心和激励下属并不一定对下属有求必应不断提高下属待遇人的需求是无止境的满足了一个需求?#21482;?#20135;生另一个需求下属的需求多种多样有的和组织的目标一致有的却与组织的目标背道而驰而且一个公司的经营状况也不一定稳定因此作为领导者你只能在公司条件允许的情况下尽量满足下属那些与组织目标一致的需求对不合理的需求和难于满足的需求就要采取一定的策略让下属自愿主动放弃

                                当用常规的方法很难奏效的时候“欲擒?#39318;?rdquo;和“欲纵故擒”?#38469;?#20026;人处世的高超手段但要记住的是奖励与?#22836;际?#28608;励手?#21361;?#20294;奖励更能调动积极性增加员工对企业的感情笼络人心靠的不是金钱而是智慧

                                著名管理顾问尼尔森提出未来企业经营的重要趋势之一是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色而是要设法以更有效的方法激发员工士气间接引爆员工潜力创造企业最高效益以激发士气为目的的激励需要全新的理念而激励不仅仅限于奖励管理者要善于运用超越常规的方式来激励企业员工

                                由注重物质激励到注重精神激励作为管理者仅仅了解员工的内心愿望还?#36824;?#19981;要以为多发奖金多?#23707;?#35805;就能调动员工的积极性人是一种很复杂的东西要让他们为你卖命工作需要你施展更细微的手段诸如?#33743;?#20104;他们权力;给他们好的评价;听他们诉苦;提供必要的训练等不仅可以让下属的需求获得充?#33268;?#36275;同时又能激发他们的热情和干劲提高工作效率

                                由注重?#38382;?#21040;注重效果企业领导人若想让激励方式达到最大效果需掌握即时明确与量身订做等要领并?#31204;?#21592;工工作的使命感和充分自主权才能在公平原则下满足不同贡献者的需求

                                由“马后炮式”激励到?#20174;?#32504;缪式激励一般式激励措施?#38469;?#22312;员工有了好的表现后公司再予以奖励事实上公司还可以?#32769;?#19968;步激励员工产生好的表现

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