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                                约人面试 怎能不提前做好时间安排

                                发布时间2016-10-11 10:02:48点击数231803 次来源招聘研究网
                                用人部门为其他部门面试官为用人部门高级经理可是最近两次面试高级经理总是开会让面试者等将近一个小时前期也有把当天的面试安排发给高级经理不知道遇到这种情况小伙伴们都是怎么处理的
                                案例用人部门面试的时候总是让应聘者等好长时间怎么办
                                 
                                最近我负责一个岗位的招聘用人部门为其他部门面试官为用人部门高级经理可是最近两次面试高级经理总是开会让面试者等将近一个小时前期也有把当天的面试安排发给高级经理不知道遇到这种情况小伙伴们都是怎么处理的
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                                做好工作安排的沟通与确认
                                 
                                一方面我想这里面是不是有一个级别不对等的问题譬如这个案例中的面试安排不知道楼主是什么级别高级经理在你们公司应该算?#27465;?#38454;经理了吧在我们的实?#35797;?#20316;?#26657;?#36890;常有很多人是很重视这种级别的级别不对等你和我说的着吗同意参加面试已经很给你们人力?#35797;?#37096;面子了
                                 
                                另一方面我觉得还是确认的问题如果你们有OA的话可以通过OA确认然后在面试前两个小时再确认如果人?#27778;?#22240;为我所说上面的原因你可以找你的上级跟他沟通如果不是就是这个高级经理有问题
                                 
                                再一方面就是该高级经理真正的招聘意愿的真实性实际上有这种情况的存在为了在他的上级或者公司领导的面前有繁忙的景象可以通过招募新人员的方式进行彰显这可?#28304;?#20854;部门内部侧面打听
                                 
                                 
                                 
                                制定规范的管理制度与流程
                                 
                                ?#28304;?#36825;种情况我认为是需要从这么几方面考虑
                                 
                                1.面试办法之类的规范性制度流程是否制定实施有时候公司的内部管理存在问题而?#32622;?#26377;相应的办法制度造成没有规矩大家做一件事情全靠职业素养和个人素质?#32422;?#21644;当事人的关系
                                 
                                2.面试的规范性推进是否合理如果是你一面之后就让高级经理面试或者求职者本身就是很?#22270;?#30340;职位还要求高级经理面试这就是流程设置的问题?#29616;?#28010;费人力?#35797;A?/div>
                                 
                                3.内部沟通的完整性如果大?#19994;?#32844;业素养不高管理又不严格那么做与不做迟与不迟也就无所谓了
                                 
                                 
                                建立正确的工作态度与习惯
                                 
                                作为应聘者如果等待时间很长不仅会降低对公司的好?#26657;?#21516;时如果应聘者有多个机会在手可能就会放弃这次机会即使应聘者面试成功并入职也有可能形成公司HR做事业余的印象对以后HR工作展开持消极态度
                                 

                                建议从多方面入手
                                 
                                1加强面试官的意识让面试官意识到面试的重要性并养成提前做好面试准备的习惯纠正随意面试的态度这更多是企业文化在员工行为中的?#20174;常?#22240;此这种工作态度和习惯的建立是一个长期过程但一旦形成将会?#20013;?#20351;用不会因面试官离职而有不同
                                 
                                2HR在确定面试时间前一定要和面试官确定好时间后再和应聘者沟通确认若双方有任何时间不适一定要再次沟通敲定不要含混带过
                                 
                                3在和应聘者确定面试时间的时候强调准时让应聘者意识到准时的重要性不要出现?#28909;?#38754;试官等等应聘者到的时候面试官又有其他安排从而造成应聘者等待时间过长
                                 
                                4如果应聘者到的时候面试官确实在做重大安排HR可以安排茶点?#21448;?#32473;应聘者消遣时间不要让应聘者等的时间感到?#38480;Ρ?#19981;受尊重
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