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                                注意职场新人没有这4种思维简直找屎

                                发布时间2016-11-28 10:49:02点击数231530 次来源网络

                                 刚毕业的你们初入职场往往会被人用青涩来形容……

                                 
                                有些场合下这个词是缺乏工作经验的意思但更多时候这个词并没有这么简单……
                                 
                                有?#20445;?#20320;们的老板会认为刚毕业的大学生能力不错态度很积极也有不短的实习经验然而就是觉得跟一个成熟的职场人比起来还是欠缺了那么一点东西导致他不太敢把一些事情放手交给你们去做因为他觉得你们还是显得有那么一点儿青涩
                                 
                                很多时候这跟能力和经验并没有太大关系——这几年来陆陆续续带过好些实习生和新人的成熟职场人认为你们的能力完全不?#20154;?#20204;那些所谓的前辈差甚至有许多人犹有过之
                                 
                                但是在你们身上还是缺乏一种从学校思维向职场思维的转变——恰恰是这种职场思维模式能够将能力催化放大发挥出超过100%的效益而那些在工作中异常顺利的人也正是这种职场思维的得益者他们与前者的能力并无明显的高下之分但在工作中表现出来的成绩却迥然不同
                                 
                                那么所谓的职场思维模式具体是什么呢
                                 
                                01 自我驱动思维
                                 
                                别再说可我只?#27465;?#23454;习生呀
                                 
                                如果评选一句实习生最不应该说的话毫无疑问这句肯定能当选第一名
                                 
                                不止一位朋友跟我说过他们带实习生?#20445;?#21482;要听到这句话肯定就不会让他转正了无论他的能力多么突出对岗位多?#35789;?#24713;因为这句话意味着你自己给自己设了限
                                 
                                而这是最最忌讳的事情
                                 
                                很多时候一个公司重用一个人未必是因为他的能力更多的时候是因为他的潜力——能力再强也总会被后来者赶上但潜力不会而一旦你抱着我只?#27465;?#23454;习生做好我该做的就行的心态那么对公司?#27492;担?#20320;的潜力也就到头了你做得再好也就是一个最优秀实习生的水准?#28909;?#20320;无法带来惊喜那为什么不另找一个能超出期望的人呢
                                 
                                这句话推而广之都是适用的我只?#27465;?#25991;案我只?#27465;?#21069;端开发我只?#27465;?#35774;计师我只?#27465;?#38144;售……当你用雇员的眼光看待自?#28023;?#20320;的上限就被局限在这个职位的范围内了无形之?#26657;?#20320;就为自己增设了一道天花板
                                 
                                正确的方式是什么呢
                                 
                                是站在更高的层次用管理者的眼光看待自己
                                 
                                如面对一个文案职位如果你只想做好一个文案那么你做到死都是一个文案当然你或许会成为一个出色的文案但这有什么用呢老板已经能看得到你的上限了那么你的价值也就已经确定了你必须努力做好文案的本职工作是本分在这个基础上你要去接触其他同事的工作要尝试站在上级的角?#28909;?#30475;待问题这样你才有可能突破
                                 
                                如果你想进步做好本职工作是?#23545;?#19981;够的你必须站在你上级的角?#28909;?#30475;待问题去了解上级的工作?#39318;s海?#22914;果你要?#29369;?#20182;需要做到什么这样你才会去了解整个大局知道自己的工作应该怎么开展知道自己该往哪个方向努力
                                 
                                人就是这样的当你把目标设在80分?#20445;?#20320;或许只能拿到60分努力一把也只能到70分但当你望着100分?#20445;?#20063;许你咬咬牙就到了80分如果我们觉得进步不够大很多时候也许只是因为对自己的要求不够高
                                 
                                做好一件事情有时是因为一份酬劳有时是因为挑战自己获得的成就?#26657;?#21069;者并没有什么不好但如果你想成为一个更优秀的人我希望你会选择后者
                                 
                                02 行动力思维
                                 
                                想法的价值就在于被执行
                                 
                                创业圈里有一句老生常谈?#21512;?#27861;是没有价值的有价值的是把想法实现的过程
                                 
                                这句话在职场上也完全适用
                                 
                                很多新人总是热衷于提出各种各样的想法今天一个点子明天一个创意这固然是一件好事但是这确实没有太大意义要知道你能想到的东西很多人也同样能想到它很有可能一点也不新退一万步讲即使你真的提出了一个从来没有人想到的新?#27605;?#27861;在没有切实可靠的执行方案之前也没有太大意义——想法是无法带来?#23548;?#25928;果的你没法只靠一个想法带来?#27809;?#21344;领市场更何况有很大的可能性它是做不出来的
                                 
                                不要怀疑我们每天都会产生许许多多的想法这其?#26657;?#33021;得以执行的不到10%能坚持做完的不到1%能获得预期效果的不到0.5%我们总是会在想象中忽略许多琐碎的细节然而在执行的时候正是这些细节累积起来成为了我们最大的阻碍
                                 
                                举个栗子你想到一个点子想设计一个互动游戏小页面亦即所谓的H5假设已经配齐了程序?#20445;?#20294;当你真正去执行的时候会发现问题重重
                                 
                                标题怎么写
                                分享文案怎么写
                                图片风格怎么做
                                页面怎么设计
                                场景怎么设计
                                操作选项怎么设置
                                怎样才能实现最好的?#27809;?#20307;验
                                怎样才能在降低门槛的同时不牺牲游戏性
                                 
                                你在解决这些问题的过程?#26657;?#20250;不?#31995;?#30896;壁妥协让步最终即使能够做完实现的效果跟一开始预想的也很可能完全不同
                                 
                                再举一个栗子要为一个线下活动做执行方案应该怎么做把流程写一遍就好了吗不是的
                                 
                                你要考虑到
                                 
                                当天的时间排期
                                几点几分所有人员到齐
                                怎么?#25165;?#36827;场
                                主持人怎么串词
                                怎么精确把控时间
                                如果嘉宾临时来不了有没有备用人选能不能及时联系上
                                如果当天下雨了怎么办有没有应急方案
                                如果出了问题应该第一时间联系谁
                                如果需要什?#27425;?#36164;应该找谁对接他应该在什么地方
                                 
                                诸如此类这才是有价值的
                                 
                                很多新人常犯的错误就是把想法?#32972;?#24605;考的终点不是的想法只是思考的开始当你绞尽脑汁终于想出一个很棒的创意?#20445;?#37027;仅仅意味着你的思考终于走上正轨可以?#21018;?#27491;开始思考了在它被执行出来之前它一点价值也没有
                                 
                                为什么互联网产品需要迭代因为大家知道对于互联网产品最重要的是让它赶紧上线运行后续再慢慢去优化升级你就算做出了一个60分的产品也比只有一个100分的想法好因为前者可以切?#24503;?#36275;一部分人的需求但后者不行
                                 
                                03 结果导向思维
                                 
                                这个世界不相信眼泪
                                 
                                这句话可能有点残酷但事实确实如此在社会上衡量你价值的不是你有多优秀有多努力而是你做了什么
                                 
                                知乎上有一句话叫做无须刻意经营你的人脉当你能够为别人提供价值?#20445;?#20320;自然就拥有了人脉这句话尽管功利但确实是事实人脉基于交换交换的是什么就是彼此为对方提供价值的能力这个世界并不在乎你是一个怎样的人你有着怎样的内心你受过怎样的挫折你有过怎样的努力它只会问你你能为它带来什么
                                 
                                趁早了解这一点是有?#20040;?#30340;它会让你明白当你摔倒的时候沮丧失落哭泣都是毫无作用的这个世界不会像父母一样你一哭一撒娇就给你颗糖也不会起恻隐之心帮你一把让你赶上别人如果你坐在原地嚎啕大哭你只会看到别人一个一个地越过你把你甩在身后唯一有用的?#27465;?#32039;爬起来?#35789;?#22833;败的原因加把劲迎头赶上别人
                                 
                                可是我已经很努力了呀
                                 
                                对不起如果光凭努力就有用的话我们还要绩效?#24049;?#20570;什么
                                 
                                你必须尽快转变思维
                                 
                                那些你们很熟悉的观念诸如虽然没有成功可是已经尽力了没有功劳也有苦劳他是一个优秀的人因为他很努力等等在职场上基本没有价值公司并不需要一个勤奋努力但却没法带来?#23548;?#25928;益的员工因为如果努力了却没有结果要?#35789;?#20320;的能力有问题要?#35789;?#20320;努力的方向不对——无论哪一种都?#24471;?#20320;并不是一个好的员工
                                 
                                这也是从学院人向社会人转变过程中最艰难的一点在象?#28010;校?#20320;们有老师有父母出了什么差错也会有人一层层帮你们扛下来但是在职场上你要开始学会去负责
                                 
                                没完成就是没完成你的责任并不会因为你是否尽力而减轻我已经很努力了永远不是做不好的借口没有人可以一辈子帮你没有人能够永远帮你收?#23433;?#23616;你能做的就是不要给自?#27627;?#19979;反正我努力了做不好也没关系的退路
                                 
                                越早明白这一点越早学会独立和担?#20445;?#25165;是成为一个优秀职场人的必要条件
                                 
                                04解决方案思维
                                 
                                我要的不是问题是答案
                                 
                                前些日子同事招了个实习生很聪明的小姑娘入职几天就摸清了流程并?#27778;?#19981;时会对同事说这里的流程有一些问题不太合理那里的目标不太明确我们的做法是不是有点跑偏目前的方针是不是真的有效果等等
                                 
                                终于有一次同事忍不住问她你说的都挺有?#35272;?#37027;你觉得应该怎么解决呢
                                 
                                她说啊这不是你的事情吗我就是帮你找出这些问题的存在……
                                 
                                这是许多新人常犯的错误提出问题确实是好的很多老板也十分欢迎但是这样并不够
                                 
                                为什么呢
                                 
                                一方面老板是非常忙的每天都有自己的排程需要考虑和统筹的事情很多你抛一个问题给他期望他自己去思考通常不会有什么效果只会让他觉得更?#24120;?#21478;一方面绝大多数问题其实大家都心知肚明只是碍于没有更好的解决方式或是没有人手如果你真的每天?#23492;?#25552;出一些新的问题那多半是这个组织本身出了问题你应该考虑的?#27465;?#32039;离开
                                 
                                正确的做法是什么呢
                                 
                                你提出一个问题同时告诉他你的解决方案给出预计的期限和结果这个方案必须是你可以立刻去执行的并且有能力为之负责的简而言之要让他做判断题选择做还是不做或者选择题选择方案一还是方案二而不是论述题思?#21152;?#35813;怎么做
                                 
                                举个栗子
                                 
                                官微最近的阅读量下跌了当然原因可能有很多怎么解决
                                一是从标题?#22836;?#38754;着手每天花更多的时间去打磨
                                二是从内容着手调整排版栏目呈现方式
                                三是多做一些推广用粉丝的提升来拉高阅读量
                                四是设计一些互动刺激活跃度
                                等等
                                 
                                不同的解决方案出发点不一样需要的资源时间人手也不一样如何利用最少的资源解决问题阅读量下跌这才是体现你能力的地方而不是把问题抛给上级我发现官微阅读量下跌了诶赶紧解决这还用你说么
                                 
                                做策划方案也是一样的其实策划方?#25954;?#24590;么做很简单把该怎么做讲清楚就可以了然而能做到这一点的新人寥寥无几许多新人?#19981;?#22312;PPT里加上洋洋洒洒的背景分析市场分析可行性分析消费者分析……这些是没用的
                                 
                                真正重要的只有两点这个PPT要解决什?#27425;?#39064;怎么解决一个细致而可行的解决方案能够把流程讲清楚的方案比起连篇累牍的分析和论述更能为你加分
                                 
                                在工作中养成这样的习惯所有的思考最终都汇集到可以怎样解决上面那么你就已经成为了一个合格的职场人
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